Výrobný manažment

V rámci výrobného manažmentu sa sústreďujeme na efektívnu výrobu: málo ľudí, nízke náklady, automatizácia, vysoký výkon. Začíname plánovaním výroby a kapacít potrebné na plnenie plánov výroby. Hľadáme efektívne prostriedky ako plány plniť. Ekonomickými modelmi hľadáme optimálnej kombinácie ľudí, strojov a iných nákladov. Pokračujeme tvorbou alternatívnych kalkulácií výrobkov a rozpočtov, ktoré sú základom pre výber najlepšej alternatívy pre dosahovanie zisku. Následne nastavujeme procesy a vytvárame karty procesov, smernice a manuály, ktoré zabezpečujú vysokú úroveň štandardizácie a efektivity v celom výrobnom procese. Dôraz kladieme na kľúčové ukazovatele výkonnosti a kvality, ktoré umožňujú sledovať a vyhodnocovať výrobnú efektivitu a kvalitu produktov. Implementujeme aj motivačné systémy pre zamestnancov, ktoré zvyšujú ich angažovanosť a produktivitu.

Okrem toho zavádzame kontrolné body a audity, ktoré zabezpečujú, že všetky procesy a výrobné operácie sú v súlade s firemnými štandardmi a legislatívnymi požiadavkami, prípadne identifikovať slabé miesta a efektívne reagovať na vznikajúce problémy a prijímať korekčné opatrenia na zabezpečenie kontinuity a zlepšovania výroby. Samozrejmosťou je všadeprítomný systém reportingu majiteľovi, ktorý je nielen zdrojom informácií, ale umožňuje aj včasné prijímanie optimalizačných či investičných rozhodnutí vedenia firmy.