Úspešný manažér I.
Úvod
Úspešný manažér musí vedieť nielen riadiť firmu alebo stredisko, ale aj plánovať, organizovať, rozhodovať, viesť ľudí a kontrolovať výsledky. Tieto činnosti sú základom úspešného podnikania a dlhodobej stability.
Cieľom školenia je naučiť účastníkov všetky kľúčové činnosti, ktoré manažér potrebuje, aby vedel efektívne riadiť tím, projekt alebo firmu – prakticky, zrozumiteľne a s dôrazom na reálne situácie z praxe.
Obsah školenia
Deň 1 – 5 hlavných manažérskych úloh
- Plánovanie – ako plánovať tak, aby to malo hlavu a pätu
- Organizovanie – kto, čo, kedy, s čím a prečo
- Rozhodovanie – podľa dát aj v neistote
- Vedenie a motivovanie – ako získať ľudí na svoju stranu
- Kontrola – procesov, výsledkov, výdavkov
- Tréningové cvičenia:
- Plánovanie tímovej práce
- Nácvik rozhodovania v podmienkach neistoty
- Praktické ukážky efektívnej kontroly
Deň 2 – Najčastejšie manažérske nástroje
- Organizačný manažment – organizácia firmy, zodpovednosti, porady, úlohy
- Procesný manažment – nastavenie procesov, KPI, plnenie plánov
- Profit manažment – financie, náklady a riziká, kontroling
- Change management (CM) – ako zmeny zavádzať úspešne a preukazovať ekonomický prínos
- Leadership – byť lídrom, nie iba šéfom
- Motivácia tímu – ako zapojiť ľudí bez neustáleho dozerania
- Efektívna kontrola a reportovanie výsledkov – výber výsledkov, interpretácia, dashboardy
- Tréningové cvičenia:
- Modelovanie organizačnej mapy tímu
- Práca s KPI a reportingom
- Nácvik prezentácie výsledkov pred vedením firmy
Pre koho je určené
- Skúsenejší manažéri, ktorým nikto nikdy presne nevysvetlil, čo všetko ich práca zahŕňa
- Mladí začínajúci manažéri, ktorí chcú predísť zbytočným chybám
- Študenti manažmentu, ktorí chcú pochopiť realitu riadenia firiem
Benefit pre účastníkov
- Dostanú overený praktický návod ako riadiť tak, aby výsledkom bol úspechom
- Osvoja si 5 základných úloh manažéra, ktoré sú kľúčom k úspechu
- Získajú prehľad o najčastejšie používaných manažérskych nástrojoch
- Naučia sa spájať plánovanie, rozhodovanie a leadership do jedného funkčného celku
- Vyskúšajú si riadiace situácie na tréningových cvičeniach a workshopoch
- Obdržia skript – rýchly návod na každodenné riadenie
- Absolvujú praktický tréning so spätnou väzbou
- 20-minútová konzultácia so školiteľom grátis (3 h/firma)
- Mentoring so zľavou 30 %
- Certifikát o absolvovaní
Rozsah
Školenie prebieha v rozsahu 2 × 8 hodín (dva celodenné tréningové bloky).
Metodika a formát
- Zážitkový workshop: krátke vstupy + praktické modelové situácie + cvičenia
- Príklady z výroby, obchodu, logistiky a služieb prenesené na realitu účastníkov
- Mini-case účastníkov: 1 vlastná téma vopred (dobrovoľne), spoločná facilitácia riešení
Cena: 390 €/deň First minute Košice: 290 €/deň (all inclusive)
Čo dostanete v cene all inclusive:
- 2 × 8 hodín intenzívneho workshopu (max. 8 osôb)
- Parkovanie, káva, snack, obed, voda – grátis
- Školiaci materiál (pracovné listy + šablóny nástrojov)
- 30-minútová konzultácia po školení grátis (míting, alebo online)
Praktické výstupy z cvičení
- Osobná mapa "5 úloh manažéra"
- Návrh organizačnej štruktúry vlastného tímu
- Check-list pre plánovanie a kontrolu úloh
- Praktický reporting výsledkov v jednoduchej štruktúre
Organizácia
- Miesto: Košice / Prešov / Poprad (podľa záujmu)
- Termín: po naplnení kapacity
- Kapacita: max. 8 – 10 účastníkov (komfortná interaktivita)
Voliteľné doplnky s 30% zľavou
- Business raňajky: "Úvod do manažérskych nástrojov"
- Mentoring/Shadowing pre začínajúceho manažéra
- Audit manažérskych procesov – rýchly screening firmy
Lektor – Juraj Sopko
Senior manažér – praktik. Konzultant a mentor so špecializáciou na externé riadenie, ekonomiku, procesy, leadership a zmeny. Dôraz na merateľné výsledky, praktické nástroje a aktívne zapojenie tímu.