Krízový a rozvojový manažment

V rámci krízového manažmentu sa zameriavame na rýchlu analýzu príčin vzniku krízy, či už ide o finančné problémy, pokles tržieb alebo interné organizačné problémy. Po identifikovaní príčin okamžite pristupujeme k opatreniam, ktoré majú za cieľ stabilizovať situáciu a zastaviť negatívny vývoj. Tieto opatrenia zahŕňajú najmä opatrenia na strane nákladov i výnosov. Zníženie, zefektívnenie ale zmenu štruktúry nákladov, ale aj opak zvýšenie rýchle profibilných alebo investičných nákladov. Opatrenia na zvýšenie výnosov, štruktúry predávaných tovarov, podporu predaja, ale aj zmeny stratégií, hľadanie nových príležitostí na trhu, alebo vzdelávanie. Používame samozrejme aj prvky finančného manažmentu.

Ak je to potrebné, vykonávame aj tichú reštrukturalizáciu, ktorá môže zahŕňať zmenu organizačnej štruktúry, optimalizáciu procesov alebo reorganizáciu tímov, aby firma bola opäť schopná efektívne fungovať a dosahovať zisk. Cieľom je rýchlo obnoviť stabilitu a zabezpečiť trvalú udržateľnosť firmy.