Juraj Sopko a príbeh Hossa family:

Líder transformácie, ktorý mení firmy na úspešné podniky

Keď v roku 2018 Juraj Sopko preberal riadenie spoločnosti HO&PE family (neskôr Hossa family), čelil výzve, ktorá by odradila mnohých skúsených manažérov. Firma, hoci produktovo kvalitná, bola ekonomicky stratová, bez jasnej stratégie, efektívnych procesov a finančnej disciplíny. Cashflow bol nestabilný, organizačná štruktúra nefunkčná a manažérske rozhodovanie postrádalo dáta i systémový prístup. Vtedy sa Marián Hossa, v tom čase stále aktívny hráč NHL, rozhodol zveriť Sopkovi plnú dôveru a prakticky nezávislé riadenie celej spoločnosti. Výsledok? O šesť rokov neskôr je firma stabilizovaná a progresívna - je zisková, neustále rastie v obrate i marži a je odolná voči krízam.

Transformácia pod vedením silného lídra

Juraj Sopko sa pustil do radikálnej transformácie s cieľom zabezpečiť dlhodobú ziskovosť a konkurencieschopnosť firmy. Kľúčovým krokom bola zmena organizačnej štruktúry a posilnenie kompetencií nižších manažérov, čím sa zefektívnilo rozhodovanie a zvýšila zodpovednosť tímov. Sopko zároveň vybudoval silný tím vrcholových manažérov, ktorý sa podieľal na strategických rozhodnutiach a bol nositeľom zmeny.

Finančná stabilizácia prišla so zavedením rozpočtov pre jednotlivé strediská, pričom manažéri prevzali plnú zodpovednosť za ich hospodárenie. Digitalizácia procesov dostala nový rozmer – Sopko nasadil moderný manažérsky softvér, no zároveň schválil aj vývoj vlastného komplexného a customerizovaného  IT riešenia na riadenie firmy a služieb zákazníkom.

Ekonomický rast však nebol založený len na úsporných opatreniach. Práve naopak. Spoločnosť implementovala novú metodiku cenotvorby založenú na sofistikovaných ukazovateľoch a vďaka inovatívnym kalkuláciám nákladov dokázala presnejšie riadiť marže a profitabilitu produktov.

Odolnosť voči krízam a investície do budúcnosti

Firma pod Sopkovým vedením nielenže prežila, ale aj prosperovala v mimoriadne turbulentnom období. Diverzifikáciou rizík eliminovala závislosť na veľkých zákazníkoch a dodávateľoch, optimalizovala portfólio produktov a zabezpečila finančnú stabilitu. Fixácia cien energií, hedžing kurzových rozdielov a operatívny lízing vozového parku znížili externé vplyvy na hospodársky výsledok.

Pandémia COVID-19 znamenala pre firmu stratu 75 % tržieb v gastro segmente. Napriek tomu sa podarilo rýchlo adaptovať obchodnú stratégiu a zabezpečiť udržateľnosť prevádzky a zisk i v covidových rokoch. Zamestnanci prejavili silnú lojalitu – dobrovoľne súhlasili s niekoľkomesačným znížením miezd, aby firma nemusela pristúpiť k prepúšťaniu.

V rámci rozvoja firma jeden a pripravila dva ďalšie eurofondové projekty v celkovej hodnote 6,5 mil. €, s podporou 50ˇ%, čo umožnilo modernizáciu počítačovej siete ale najmä výroby. Nové automatizované výrobné linky zvýšili efektivitu a kapacitu produkcie, čím sa firma posunula na novú úroveň.

Firma so silnou kultúrou a víziou

Dnes je Hossa family firmou, ktorá vie zvyšovať mzdy, investovať do vzdelania zamestnancov, do softvérových riešení aj výrobných technológií. Má jasne definovanú firemnú kultúru založenú na leadership prístupe a change managemente, vďaka čomu dokáže pružne reagovať na výzvy trhu.

Pod Sopkovým vedením sa spoločnosť nielen ekonomicky ozdravila, ale stala sa aj spoločensky zodpovedným hráčom. Podporovala charitatívne iniciatívy, športové kluby, sociálne projekty a pomoc Ukrajine.

Silný líder pre náročné výzvy

Aj keď sa cesty Juraja Sopka a Hossa family rozišli, jeho odkaz v podobe transformácie firmy zostáva. Dokázal, že aj firma v stratovom režime sa môže stať dlhodobo ziskovou, ak má správne nastavenú stratégiu, efektívne procesy a silné vedenie.

Dnes je Sopko pripravený pomáhať ďalším firmám, ktoré čelia podobným výzvam. Ako skúsený vrcholový manažér, stratég a odborník na ekonomiku, procesné riadenie a zmenu firemnej kultúry, prináša riešenia, ktoré firmám umožnia rásť, generovať zisk a zažívať radosť z podnikania.

Ak hľadáte lídra, ktorý dokáže vašu firmu posunúť na novú úroveň, Juraj Sopko je tou správnou voľbou.

Juraj Sopko bol prokuristom v Hossa family, v predošlom období bol výkonným riaditeľom, členom predstavenstva, členom aj predsedom dozornej rady viacerých spoločností.