Finančné riadenie firmy, projektov a projektov zmien – úspešne a ziskovo
Úvod
Každá firma rieši financie a každý manažér sa stretáva s číslami – či už pri riadení tímu, strediska, projektu alebo celej organizácie. Rozhodnutia o nákladoch, výnosoch či investíciách a projektoch priamo ovplyvňujú zisk, stabilitu a budúcnosť. My vieme ako byť úspešní.
Cieľom školenia je naučiť vás pozerať sa na financie nielen ako na účtovníctvo, ale ako na nástroj riadenia k zisku, motivácie ľudí a úspechu. Ukážeme vám, ako zvládnuť finančné riadenie firmy a projektov – vrátane projektov zmien – tak, aby prinášali merateľný zisk a konkurenčnú výhodu.
Obsah školenia
Deň 1 – Finančné ziskové riadenie firmy a change management
- Základy firemnej ekonomiky: výnosy, náklady, marža – a ako vytvoriť zisk?
- Ako čítať a používať manažérsku výsledovku
- Typy nákladov (fixné, variabilné, priame, nepriame) a ich vplyv na rozhodovanie
- Plánovanie nákladov a výnosov
- Profit manažment – ako mať pod kontrolou náklady, výnosy a výsledok
- Cenotvorba tovaru, výrobku, služby
- Kontroling a opatrenia – ako riadiť a korigovať procesy pre ziskovosť
- Podpora majiteľa, spolupráca kolegov. Komunikácia pri change manažmente.
- Tréningové cvičenia:
- Čítanie a interpretácia jednoduchej výsledovky / identifikácia rezerv
- Plánovanie výnosov a nákladov / Cenotvorba
- Komunikácia s majiteľom / šéfom / zamestnancami
Deň 2 – Finančné riadenie projektov a úspešné projekty zmeny
- Projekty a projekty zmeny - čo to je a ako byť úspešní
- Prečo projekty a zmeny vo firmách často zlyhávajú (až 80%)
- Projektový trojuholník: cena – čas – kvalita (vplyvy na kvalitu)
- Rozpočet projektu – ako odhadnúť a naplánovať náklady, ako zabezpečiť nižšie náklady aj vyššiu kvalitu; ako počítať prínosy projektov zmien
- Ekonomická pridaná hodnota projektu (ROI, cash-flow efekt, payback period)
- Komunikácia projektu a nákladov so šéfom a zamestnancami (change management)
- Monitoring a kontrola priebehu projektu, kontroling, komunikácia
- Change management modely ADKAR, Kotter a kombinácia
- Ako argumentovať pri odpore voči zmene – typy odporu a reakcie manažéra
- Ako merať úspech projektu / zmeny cez finančné ukazovatele (ziskovosť, úspory, efektívnosť) a ako ich komunikovať
- Opatrenia – ako riadiť a korigovať procesy pre ziskovosť, ako komunikovať opatrenia, či korekciu správania
- Tréningové cvičenia:
- Kalkulácia projektu / Predstavenie majiteľovi / šéfovi
- Workshop: plánovanie "rýchlych víťazstiev"
- Komunikácia projektu kolegom / práca s odporom zamestnancov
Benefit pre účastníkov
- Dostanú overený praktický návod ako riadiť tak, aby boli projekty úspešné
- Naučia sa čítať a používať výsledovku ako nástroj riadenia
- Získajú zručnosť prepojiť financie s riadením projektov a zmien
- Osvoja si praktické postupy, ako obhájiť a komunikovať finančné výsledky
- Pochopia princípom riadenia zmien pre úspešnejšie zmeny a menší odpor
- Budú vedieť argumentovať aj vtedy, keď tím zmenu nechce
- Obdržia skript – rýchly návod na finančné riadenie
- Absolvujú praktické tréningy a simulácie reálnych situácií
- Riešenie reálnej situácie účastníka
- 30-minútová individuálna konzultácia grátis (míting / online)
- Certifikát o absolvovaní
Rozsah
Školenie prebieha v rozsahu 2 × 8 hodín (dva celodenné tréningové bloky).
Metodika a formát
- Zážitkový workshop: krátke vstupy + praktické modelové situácie + cvičenia
- Reálne príklady z firiem – prenesené na situácie účastníkov
- Mini-case účastníkov: 1 vlastná téma (dobrovoľne), spoločná facilitácia riešení
Cena: 390 €/deň First minute Košice: 290 €/deň (all inclusive)
Čo dostanete v cene all inclusive:
V cene je zahrnuté:
- 2 × 8 hodín intenzívneho workshopu (max. 10 osôb)
- Parkovanie, káva, snack, obed, voda – grátis
- Študijné materiály, pracovné listy a šablóny nástrojov
- 30-minútová konzultácia po školení grátis (online) + riešenie prípadu účastníka
Praktické výstupy z cvičení
- Vlastný plán výnosov, nákladov a zisku
- Kalkulácia ceny výrobku / tovaru / služby
- Rozpočet projektu a určenie návratnosti
- Change management v praxi - Plán komunikácie pri zmene
- Zoznam "rýchlych víťazstiev" na 30 dní
- Skript – ako zvládať odpor pri zmenách
- Kontrolingový Check-list
Organizácia
- Miesto: Košice / Prešov / Poprad (podľa počtu prihlásených)
- Termín: podľa kalendára verejných školení
- Kapacita: max. 12 účastníkov
Voliteľné doplnky s 30% zľavou
- Individuálny mentoring pre finančného alebo projektového manažéra
- Business raňajky: "Ako premeniť čísla na výsledky"
- Audit pripravenosti firmy na zmenu alebo projekt
Lektor – Juraj Sopko
Senior manažér a praktik. Konzultant so špecializáciou na financie, procesy, leadership a zmeny. 25 rokov skúseností s reálnym riadením firiem. Dôraz na výsledok, jednoduchosť a praktické použitie.