Change manažér s výsledkami – 70 % zmien zlyháva, vaša nemusí!
Obsah školenia
Deň 1 – Všeobecné princípy riadenia zmien + Model ADKAR
- Test: nakoľko som líderský manažér zmeny?
- Prečo zlyháva väčšina zmien vo firmách
- Rozdiel medzi riadením projektov a riadením zmien
- Úloha manažéra ako nositeľa zmeny
- Majiteľ ako sponzor zmeny
- Psychológia odporu: fázy reakcie zamestnancov na zmenu
- Model ADKAR – praktické použitie pri projektoch zmien
- Awareness – povedomie
- Desire – motivácia
- Knowledge – vedomosti a tréning
- Ability – schopnosti a zručnosti
- Reinforcement – udržanie zmeny
- Tréningové cvičenia:
- Plán riadenej komunikácie
- Simulácia mítingu – manažér oznamuje zmenu tímu
- Nácvik práce s odporom, otázkami a emóciami
Deň 2 – Kotterov 8-krokový model + kombinácia modelov
- Kotterov model riadenia zmien:
- Vytvorenie pocitu naliehavosti (urgency)
- Budovanie koalície pre zmenu
- Definovanie vízie a stratégie
- Komunikácia vízie jasne a motivačne
- Odstraňovanie bariér a posilnenie zamestnancov
- Krátkodobé víťazstvá a ich oslavy
- Upevňovanie výsledkov
- Ukotvenie zmien do kultúry organizácie
- Použitie kombinácie modelov ADKAR + Kotter
- Ako sa dopĺňajú
- ADKAR pre jednotlivca, Kotter pre organizáciu
- Prepojenie na projekty zmien v praxi
- Tréningové cvičenia:
- Plán malej riadenej zmeny
- Skupinová práca – návrh krokov podľa Kottera a doplnenie prvkov ADKAR
- Manažérske plánovanie malých víťazstiev ("nízko visiace ovocie")
Pre koho je určené
- Manažéri, ktorí vedú zmeny alebo projekty
- Strední manažéri a tímlídri v období zmien
- Majitelia a riaditelia firiem, ktorí chcú, aby zmeny priniesli výsledok a nie chaos
Benefity pre účastníkov
- Pochopia psychologické a organizačné zákonitosti riadenia zmien
- Osvoja si modely ADKAR a Kotter a naučia sa ich kombinovať
- Získajú skúsenosti cez tréningové cvičenia a simulácie
- Naučia sa zvládať odpor a motivovať ľudí k spolupráci
- Obdržia skript – rýchly návod na riadenie zmien
- 20-minútová konzultácia grátis
- Mentoring so zľavou 30 %
- Certifikát o absolvovaní
Rozsah
2 × 8 hodín (dva celodenné tréningové bloky).
Metodika a formát
- Zážitkový workshop: krátke vstupy + praktické modelové situácie + cvičenia
- Reálne príklady z praxe prenesené na situácie účastníkov
- Mini-case účastníkov: vlastný projekt (dobrovoľne), spoločná facilitácia riešení
Cena: 390 €/deň First minute Košice: 290 €/deň (all inclusive)
Čo dostanete v cene all inclusive:
V cene je zahrnuté:
- 2 × 8 hodín intenzívneho workshopu (max. 12 osôb)
- Parkovanie, káva, snack, obed, voda – grátis
- Študijné materiály a šablóny nástrojov
- 30-minútová konzultácia po školení grátis (online)
Praktické výstupy z cvičení
- Plán komunikácie zmeny
- Simulácia mítingu s tímom
- Plán malej riadenej zmeny
- Návrh krokov podľa Kottera a doplnenie ADKAR
- Zoznam "rýchlych víťazstiev" na prvý mesiac
- Check-list "čomu sa vyhnúť" pri riadení zmien
Organizácia
- Miesto: Košice / Prešov / Poprad (podľa počtu prihlásených)
- Termín: podľa kalendára verejných školení
- Kapacita: max. 12 účastníkov
Voliteľné doplnky s 30% zľavou
- Individuálny mentoring pre manažéra zmeny
- Business raňajky: "Ako zvládnuť zmenu v praxi"
- Audit pripravenosti firmy na zmenu – rýchly screening
Lektor – Juraj Sopko
Senior manažér a konzultant so špecializáciou na leadership, financie, procesy a zmeny. 25 rokov skúseností s reálnym riadením firiem. Dôraz na výsledok, jednoduchosť a praktické použitie.